河北iso9000认证的质量管理的军规

过于宠大的质量管理体系总是让很多质量人恼火并头痛。面对质量管理体系，究竟我们质量人该注意哪些细节？

1、  编制文件，应关注“给谁用”而不是“给谁看”。

2、  工作要注重性格，中国式管理要注重中国人的性格。

3、  百人以上规模的企业，都应推行QSB管理，建立分层审核制度。

4、  许多工作做不好，是由于前期末策划好，PDCA循环的“P”很重要。

5、  领导者的其中一项职责，就是不能让你的对手去发现你员工的价值。

6、  如果你对问题的把握不够精确，那是因为你对问题的分析还不够透彻。

7、  一流团队性格第一，道德第二，能力第三，二流团队能力第一，道德第二，性格第三。

8、  所谓精益生产，就是用最少的资源，进行最优的组合，实现又好又快又省的生产。

9、  要使得公司的流程更加规范化，最好的方式就是优化表单建立模板，将标准化固化。

10、           管理者，不要上任就烧火，动不动就改革，公司的发展最重要的是稳健的传承和延续性。

11、           解决问题，必须组建团队，解决问题“举一反三”的“三”很重要。

12、           班组的办公室应在车间现场，企业的最薄弱环节在哪，领导者/管理者的办公地点就应该设置在哪。

13、           作业指导书，应让一线员工参与，才能贴近实际操作，体现全员参与的原则。

14、           企业管理，就是对人的管理，就是围绕4M1E持续改善，其中“人”的提升空间最大，也是最核心元素。

15、           质量体系关注的是在满足顾客要求和持续改进的方面的有效性，而工作方法，应关注到它的可指导性和可操作性，也就是可实施性。

16、           体系的精髓就是实现持续改进，关键方法就是不断地寻找改善突破点（如立项改进的方式进行专项改进），把每一个瓶颈问题都当作项目来做。

17、           大部分公司都把程序文件看的很重，很多体系人员把许多精力放在文件的编修上，其实程序文件只是流程的文字说明，真正需要用到文件的人极少，编修文件远不如改进表单。

18、           节约是一种美德，但如果将节约用到员工的切身利益上却会造成最大的浪费，其结果是你熟悉业务的同事会相继离职，新招的员工在熟练的掌握其技能后也大多会选择离去。

19、           对大多数的中国制造企业，执行力才是核心竞争力。许多管理不好的企业，并不是没有创新的思维，没有优秀的人才，而是缺乏执行力。因此身为公司的管理者，你应当不断地强调执行执行再执行。

20、           这是个讲究快餐文化的时代，没有多少人愿意在企业接受长篇累犊式的教育，对于占员工大多数的一线员工。更为如此。但同样，这也是个讲究效率的时代。

21、           80%的投诉出在过程制造，过程制造中有60%的员工操作不当，所以在人员培训的四个环节（讲解-示范-试操作-跟踪验证）不应只是在前期做个培训的形式，更应重视培训的针对性和后续的跟踪验证。

22、           企业要推好QSB，在前期导入时可生搬硬套，当成是一种工具，正式运行时，则不应把QSB当成QSB，而是看作是自己体系的一部分，一定要消化吸收，转化为自己的东西，所有的文件和记录表单，最好不再出现QSB三个字。

23、           体系是什么，这是一个很抽象的概念。我的理解是你的岗位职责和工作内容相加，就是体系，就是把你的工作岗位做到位就是满足了体系的要求。每个员工都自成一个小体系，所有员工加起来就是公司的体系。

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