体系架构设计最直观的体现和输出就是体系文件的结构。

     对于体系结构，法规没有特别要求，倡导依据公司的实际情况，合理设计。目的是为提高工作效率、提升产品质量，规范工作，确保过程受控。

     iso9000质量管理体系的组织结构，与所谓的公司行政架构存在一定的差别，具体体现在公司的行政架构分为领导层、管理层、执行层，是为了公司正常运转所配套的各个部门。

   领导层是制定公司战略发展方向，描绘公司发展蓝图，配置相关资源；管理层是根据领导的战略眼光，用钱用人，合理使用领导提供的相关资源，把领导的战略落到实处；执行层就是咱们这些白翎，说白了就是干活，按公司要求执行生产、创造利润。

    在生产这条线外，公司还根据需要，以及按照国家相关要求配置一些如财务、党群工作、公会、团委等部门。

  但iso9000质量管理体系的架构，只是从保证产品质量的角度来构件整个公司的组织结构，所以与产品、服务质量无关的部门是不需要纳入质量管理组织机构的。

   根据iso9000质量管理的组织结构，就可以对照制定公司的质量管理体系的架构了。质量管理体系的架构具体化，就是体系文件的结构和层次。