如何做好产品质量？
质量是企业的命脉。因为品质管理是企业管理中一项艰巨复杂的系统。想做好掌握这五步就可以。
第一步：品质意识，首当其冲
从上至下，领导先行，而不能从下至上，这是关键，首席执行官的品质意识决定着全体员工的品质意识，众目睽睽，唯马首是瞻，一举一动，高级领导者要在不仅仅要有管理水平，还要有质量技术知识，懂得产品的工艺和品质管控手法。当主要领导有品质意识，必须让全员有品质意识，这是质量攻坚战成败的关键因素。
第二步：质量不良，当众处理
对于样品和批量生产阶段的产品不良，必须立即处理，不宜久拖，而且是当着设计者、生产者、管理者的面，作了断，报废有时比返工效果更好，切忌拖而不决，犹豫将就，在这个处理过程中，必须让人人取得教训。
第三步：完善体系，实施标准
这个过程，就是确保经营系统不出现风险，确保过程得到有效控制，确保有完备的监测和管理手段，运用先进的管理工具，按行业标准制定企业标准，不能成为只会躲在柜子里面摆设的文件，必须予以坚决执行，这就是标准的力量。
第四步：谁产出谁负责，谁决策谁兜底
意思是，设计者、生产者、决策者，都必须为自己的产品负责，绩效挂钩，奖惩结合，属地管理，当班管理，批号管理，负责到底，这一条可以作为企业文化，有担当能力的人，品质是最棒的。
第五步：以工作品质保驾产品品质
场地可以不耀眼，但起点不能低，人员的素质不能低，人员做事的态度不能差，精益求精是每一位工作人员的工作要求，工作质量决定着产品质量，只要是工作，就得以高标准要求将事情做到位。一次到位，杜绝返工，以实干做实事，以真心做真事，为合格的产品品质保驾护航。
