生产企业在生产过程中，设备发挥着非常重要的作用。虽然不同行业对设备的依赖程度不一，但在特定生产过程中所必须的能力；因此设备的管理是企业管理中（除服务行业以外）特别在生产管理中，是一项重要的管理内容和必须的管理要求。

一：设备管理的主要内容。

1：设备选型、申请与进厂安装、调试验收和交付、移交的控制要求。

2：设备的日常维护保养、计划性维修与临时性维修的内容与控制要求。

3：设备事故、封存、降级或报废的报告、认定及审批。

二：设备管理的范畴。

1：生产过程中所需的产品加工设备（包括工装、模具、流水线等含辅助性设备，如锅炉、通风设备、照明系统等）。

2：环境保护，职业健康安全所涉及，消防器材、三废（废水、废气和固体废弃物）的处理设施，生产过程的作业安全、劳动防护等设施。

3：行政办公设施；计算机、打印机、通讯等办公设施。

4：厂房、运输东西、装卸设备、行（吊）车、电梯、转序用运输工具。

三：设备管理的文件和资料。

1：设备或设施的管理办法。

2：设备台帐（或设施一览表）需注明生产、环境和安全有关设施的状态及使用、保管部门，包括需确认的设施。

3：设备或设施的周期计划检修或维护保养的时间，当设施为维护保养时，应标明维护保养的级别。

4：实施设施维修保养或设备检修的证据，特别是确认的记录。