6：建筑材料、构配件和设备管理（施工企业应根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并应按照管理制度的规定审批各类采购计划。采购应明确所采购产品的各类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。施工企业对供应方进行评价，评价内容包括：经营资格和信誉，建筑材料、构配件的设备的质量、供货能力，建筑材料、构配件和设备的价格，售后服务。）

7：分包管理；（施工企业应在分包项目实施前对从事分包的有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批准分包方编制的施工或服务方案，并据此对分包方的施工或服务条件进行确认和验证，包括：确认分包方从业人员的资格与能力；验证分包方的主要材料、设备和设施。

施工企业对项目分包管理活动的监督和指导应符合分包管理制度的规定和分包合同的内容的约定。施工企业应对分包方的施工和服务过程进行控制，包括：对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查；依据规定的步骤和标准对分包项目进行验收。）

8：工程项目施工质量管理；施工过程中的质量管理记录应包括：

1        施工日记和专项施工记录；

2        交底记录；

3        上岗培训和岗位资格证明；

4        施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；

5        图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；

6        监督检查和整改、复查记录；

7        质量管理相关文件；

8        工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。

9：施工质量检查与验收；

10：工程项目竣工交付后使用后的服务；

11：质量管理自查与评价；

12：质量信息管理和质量管理改进。施工企业保管理层次应按规定对质量信息进行分析，判断质量管理状况和质量目标实现的程度，识别需要改进的领域和机会，并采取改进措施。施工企业在分析过程中，应使用有效的分析方法。分析结果应包括：

1        工程建设有关方对施工企业的工程质量、质量管理水平的满意程度；

2        施工和服务质量达到要求的程度；

3        工程质量水平、质量管理水平、发展趋势以及改进的机会；

4        与供应方、分包方合作的评价。