施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度，对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制。

施工企业应对项目经理部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核。

一 策划

1 ：施工企业项目经理部应负责工程项目施工质量管理。项目经理部的机构设置和人员配备应满足质量管理的需要。

2 ：项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底并超消费结果进行确认。

3 ：施工企业应按照规定的职责实施工程项目质量管理策划，包括：

1 质量目标和要求；

2 质量管理组织和职责；

3 施工管理依据的文件；

4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；

5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；

6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；

7 进度控制措施；

8 施工质量检查、验收及其控制措施；

9 突发事件的应急措施；

10 对违规事件的报告和处理；

11 应收集的信息及其传递要求；

12 与工程建设有关方的沟通方式；

13 施工管理应形成的记录；

14 质量管理和技术措施；

15 施工企业质量管理的其他要求。

4 ：施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件并在实施前批准。策划的结果应按规定得到发包方或监理方的认可。

施工企业应工程项目质量管理策划的结果衽动态管理，及时调整相关文件并监督实施