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管理要素不能得到有效利用闲置浪费

所谓闲置，是指管理工作中的库存浪费，包括固定资产的闲置、职能的闲置或重叠、工程各式复杂化形成的重叠、人员的闲置以及资讯的闲置。精益生产的不断发展，企业应该不断地利用新的管理思想去冲击旧的思维，从而在源头上杜绝了思想闲置的浪费。从而在源头上杜绝了思想闲置的浪费。

缺乏凝聚力的协调浪费

所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐的配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。 有了良好的协调，就会出现一加一大于二的协同效应。但是，如果在管理工作中应由工作进程、上级指示的贯彻、资讯传递以及业务流程等方面的协调不力，就会使整个组织缺乏团队意识、协调精神，在导致工作效率低下的同时也造成了极大的浪费。

低效造成的效率浪费

所谓低效，包括两层含义，其一是指工作的低效率或者无效率；其二是指错误的工作造成的负效率。低效率通常是由于管理者的低素质、方法不当或者固步自封的僵化思想造成的。为了杜绝“低效”浪费，企业致力于打造实习型组织，并实行内部选拔制度，公平地考核管理人员，促使管理者不断学习新知识，接受新思想，提升自我能力。

无理造成的管理成本浪费

在管理中，理具体指目标、指标、预算、计划，如果管理依理行事，企业就能很好的控制管理成本，减少浪费。但是如果企业的预定指标不合理、计划编制无依据、计划执行不严肃、计划检查不认真、计划考核不到位、投入产出不匹配就会造成管理成本的隐性浪费。

敷衍了事的应付浪费

所谓应付，就是工作虽然干了，但是不主动、不认真、敷衍了事，不追求最好的结果，从而缺乏实际效果。主要有应付基础工作和应付检查两种表现。无论哪一种应付，都会导致工作流程前松后紧，尤其是在涉及系统性和流程性工作时，如果前面不认真、则将对后续工作产生较大影响。