1、贯标启动：成立企业贯标工作小组，制度企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训

      2、调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。

     3、体系构建：制定企业知识产权方针、目标、策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。

     4、发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单、开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。

     5、实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。

     6、内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改正措施。

     7、管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审